Strategiaprosessit

IV CASET

15 Strategiaprosessit

(Lisää inkressi-/johdantoteksti, tarkista, ks. onko toistoa, lyhennä yms.)

TAVOITTEET – VALINNAT – SITOUTUMINEN

RD Aluekehityksen strategiaprosesseissa avainsana on valinnat. Tekemällä rohkeita valintoja, joihin toimijat ovat valmiita sitoutumaan, luodaan ylivertaista vahvuutta. Tämän vuoksi RD Delfoi-prosessit korostavat strategioinnin lähtökohtana myös valintoja.

RD-strategiaprosesseissa huomioidaan toimintaympäristön muutos ja sen tarjoamat mahdollisuudet. Prosesseissa tunnistetaan toimijoiden kannalta toivotut kasvualat ja niihin kiinnittymisen vaatimat toimenpiteet.

RD Delfoi-soveltamiseen voidaan kytkeä tarpeen mukaan muita menetelmiä, joita käytetään Delfoi-menetelmän lähtökohtia hyödyntäen. Tällaisia usein strategiaprosesseihin kytkettyjä muita metodeja ovat mm. vahvuuksia kartoittava SWOT-analyysi, Bostonin portfolio-analyysi sekä trendi- ja klusteriajattelu.

Hyödyt

Strategiaprosesseja ja teemasovelluksia

TYYPILLISIÄ STRATEGIAPROSESSEJA

Aluekehityksen strategiaprosessit toteuttavat osittain jo strategian laadinnan aikana.

Tyypillisiä strategiaprosesseja edustavat Alue-, toimiala-, klusterikohtaiset Yrityskohtaiset strategiaprosessit

Yksittäisen teeman haltuunottamiseen liittyvä, kuten innovaatioympäristön tai kansainvälistymisen tukipalveluiden tai liikennekäytävän kehittämiseen liittyvät strategiaprosessit.

YRITYS- JA YHTEISÖKOHTAISET SOVELLUKSET

TEEMAKOHTAISET PROSESSIT

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Google photo

Olet kommentoimassa Google -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s