Strategiaprosessit – Tavoitteiden, tahdon, arvojen ja prioriteettien luontiin

II KÄYTÄNTÖ

5. Milloin Delfoi-menetelmää käytetään? Mitkä ovat Delfoi-menetelmän hyödyt?

5.3 Strategiaprosessit – Tavoitteiden, tahdon, arvojen ja prioriteettien luontiin

  • Strategiaprosessien soveltamisalueita ovat mm. maakuntien liitot, seutukunnat, kunnat, kuntayhtymät, ministeriöt, muu keskushallinto, ELY-keskukset, seudulliset yrityspalveluorganisaatiot, yritykset, yritysverkostot, klusterit.
  • Hyötynä on, että strategian toimeenpanijat osallistuvat prosessiin ja laittavat tuloksia toimeen, voimavarat mobilisoidaan, yhteisöllinen tahtotila syntyy, yhteisö tekee valinnat ja sitoutuu niihin.
  • Esimerkkinä mainittakoot vaikkapa vuonna 1997 toteutettu Kokkolan strategiaprosessi, vuonna 2001 valmistunut Pohjoisen ulottuvuuden klusterikehityshanke tai 2010 toteutettu Koillis-Suomen elinkeinostrategia.

 

Taulukko. STRATEGIAPROSESSIT soveltamisalueet ja hyödyt sekä odotettavissa olevat tulokset.
STRATEGIAPROSESSIT Soveltamisalueet Hyödyt / odotettavissa olevat tulokset
Maakuntien liitot, seutukunnat, kunnat, kuntayhtymät –          Toimijat ja strategian toimeenpanijat mukana-          Tulosten toimeenpano osittain jo sovelluksen aikana

–          Voimavarojen ja toimijoiden mobilisointi

–          Yhteisöllisen tahtotilan luominen

–          Yhteisölliset valinnat ja niihin sitoutuminen.

Ministeriöt, keskushallinto, ELY-keskukset
Muut organisaatiot
Seudulliset yrityspalveluorganisaatiot
Yritykset, yritysverkostot, klusterit
Esimerkki 1 Esimerkiksi RD Aluekehityksen Delfoi-osaamiseen keskeisesti perustunut Kokkolan strategiaprosessi vuonna 1997 nosti veneteollisuuden pinnalle ja johti teollisuuden alan ympärille syntyneeseen alan kärkiklusteriin. Teollisuuden piirissä syntynyt osaaminen on mahdollistamassa osaltaan Keski-Pohjanmaalle sähköautoteollisuutta palvelevan osaamiskeskittymän syntyä (Kauppalehti tammikuussa 2010).
Esimnerkki 2 Vuonna 1996 esiselvityksellä käynnistynyt valtakunnallinen Pohjoisen ulottuvuuden mahdollisuuksia tarkasteleva strategiaprosessi ”Pohjois-Eurooppaa palvelevat yritykset Suomessa – Kehitettävät klusterit ja niiden kansainvälistämisen tukipalvelujen kehittäminen” johti osaltaan mm. klusterikäsitteen yleistymiseen suomalaisessa aluekehittämistyössä. Projektin aikana ja sen innoittamana pidettiin mm. valtakunnallinen ”Klusteriseminaari”, joka toteutettiin eri ministeriöiden yhteistyönä silloisen työministerin avatessa tilaisuuden. Hanke nosti esille suuralueittain ja kuntatyypeittäin kehitettävien klustereiden mahdollisuuksia ja toi esille Pohjois-Euroopan tärkeyden etenkin palvelusektorin ja pk-sektorin näkökulmasta.

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Google photo

Olet kommentoimassa Google -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s