Strategiaprosessit

III SOVELLUKSET

10 Tulevaisuuden ennakointi

11 Strategiaprosessit

  • Strategiaprosesseissa tärkeää on tavoitteiden, vision, kirkastaminen, valintojen teko ja sitoutuminen
  • Valintoja tekemällä luodaan ylivertaista vahvuutta
  • ”Valinnat on kana, vahvuudet on muna”
  • Delfoilla strategiaprosesseissa käytetään tarpeen mukaan muita menetelmiä, kuten tyypillisesti SWOTia ja Bostonin tuoteportfolioanalyysiä
  • Tyypillisiä sovelluskohteita ovat elinkeinopoliittinen ennakointi, alue-, toimiala- ja klusterikohtaiset sekä yrityskohtaiset sovellukset.

STRATEGIAPROSESSIT TAVOITTEET – VALINNAT – SITOUTUMINEN

RD Aluekehityksen strategiaprosesseissa avainsana on valinnat. Tekemällä rohkeita valintoja, joihin toimijat ovat valmiita sitoutumaan, luodaan ylivertaista vahvuutta. Tämän vuoksi RD Delfoi-prosessit korostavat strategioinnin lähtökohtana myös valintoja. RD-strategiaprosesseissa huomioidaan toimintaympäristön muutos ja sen tarjoamat mahdollisuudet. Prosesseissa tunnistetaan toimijoiden kannalta toivotut kasvualat ja niihin kiinnittymisen vaatimat toimenpiteet. RD Delfoi-soveltamiseen voidaan kytkeä tarpeen mukaan muita menetelmiä, joita käytetään Delfoi-menetelmän lähtökohtia hyödyntäen. Tällaisia usein strategiaprosesseihin kytkettyjä muita metodeja ovat mm. vahvuuksia kartoittava SWOT-analyysi, Bostonin portfolio-analyysi sekä trendi- ja klusteriajattelu.

Strategiaprosesseja ja teemasovelluksia

TYYPILLISIÄ STRATEGIAPROSESSEJA

Aluekehityksen strategiaprosessit toteutuvat osittain jo strategian laadinnan aikana.

Tyypillisiä strategiaprosesseja edustavat

  •  Alue-, toimiala-, klusterikohtaiset
  • Yrityskohtaiset strategiaprosessit
  • Yksittäisen teeman haltuunottamiseen liittyvä, kuten innovaatioympäristön tai kansainvälistämisen tukipalveluiden, tai
  • liikennekäytävän kehittämiseen liittyvät strategiaprosessit

YRITYS- JA YHTEISÖKOHTAISET SOVELLUKSET

Teknisten palveluiden työvoiman ja koulutuksen tarvetutkimus, 2009

Maaseudun tulevaisuus ja klusterit – Arviointia Delfoi-menetelmällä, 2005

Oy Bothnia Logistic Centre Ltd:n toimintakonsepti, 1999

Kokkolan strategiaprosessi, 1997

TEEMAKOHTAISET PROSESSIT

Vientiä ja kansainvälistymistä edistävien TE-keskuspalvelujen kehittäminen – Yhteenvetoraportti, 2003

Nelostievisio, 1998

Uudenmaan liiton ja sen alueen kehittämisen päälinjat, 1995

E18-tien kansainvälinen kehittämisprojekti, 1992

 

 

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Google photo

Olet kommentoimassa Google -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s