Tulevaisuuden ennakointi

II KÄYTÄNTÖ

5. Milloin Delfoi-menetelmää käytetään? Mitkä ovat Delfoi-menetelmän hyödyt?

5.2 Tulevaisuuden ennakointi

  • Tulevaisuuden ennakoinnin soveltamisalueita ovat alueelliset valinnat, ELY-keskusten työvoiman ja koulutuksen tarvetutkimukset, klustereiden ja yritysverkostojen strategiset valinnat, koulutuksen kuntayhtymien ja ESR-projektien osaamistarpeiden ennakointi, maakuntien liittojen ja maakuntaohjelmien strategisten tausta-aineistojen tuottaminen, ministeriöiden toimintaympäristön muutosanalyysi, suuryritysten toimintaympäristöjen muutosanalyysi, turvallisuustoimijoiden yhteistyö, uhkiin varautuminen, yritysten, organisaatioiden ja alueiden heikkojen signaalien jalostaminen tuoteaihioiksi ja tuotteiksi.
  • Hyötynä saadaan mm. innovaatioita – toimeenpantavia uusia ideoita, lähtökohtia koulutuksen suunnitteluun lyhyellä ja pitkällä aikavälillä, toimintaympäristön muutostekijöihin varautumista ja tutkimuksen ja tuotekehityksen suuntaamista.
  • Esimerkkinä mainittakoot mm. Kemi-Tornion alueen vuonna 2001 tehty vuoteen 2010 ulottuva ennakointi tai vuonna 2007 valmistunut Murmanskin alueen tulevaisuutta vuoteen 2025 tarkasteleva ennakointi.
Taulukko. TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI soveltamisalueet ja hyödyt sekä odotettavissa olevat tulokset.
TULEVAISUUDEN ENNAKOINTI Soveltamisalueet Hyödyt / odotettavissa olevat tulokset
Aluekehitysviranomaisten osaamisen valinnat
  • Innovaatiotoiminnan lähtökohdat ja tuoteaihiot
  • Koulutuksen suunnittelu
  • Koulutustarpeet lyhyellä ja pitkällä aikavälillä
  • Muut osaamisen suuntaviivat
  • Toimintaympäristön muutostekijöihin ajoissa varautuminen (esimerkiksi energian hintakehitys)
  • Tutkimuksen ja tuotekehityksen suuntaaminen
ELY-keskusten työvoiman ja koulutuksen tarvetutkimus
Innovaatiotoiminnan tukeminen
Klustereiden ja yritysverkostojen strategiset valinnat ja yhteistyön rakentaminen
Koulutuksen kuntayhtymien ja ESR-projektien osaamistarpeiden ennakointi
Maakuntien liittojen ja maakuntaohjelmien strategisen tausta-aineiston tuottaminen
Ministeriöiden toimintaympäristön muutosanalyysi
Suuryritysten toimintaympäristön muutosanalyysit
Turvallisuustoimijoiden yhteistyö
Uhkiin varautuminen ja niihin liittyvän taloudellisen potentiaalin tunnistaminen.
Yritysten ja muiden organisaatioiden sisäiset heikot signaalit ja niiden jalostaminen tuoteaihioiksi 
Esimerkki 1 Esimerkiksi Kemi-Tornio alueen ESR-ennakointi Oy Aluekehitys RD:n konsultoimana vuonna 2001 yhdisti aluekehittämisen tavoitteet ja osaamis- ja koulutustarpeiden ennakoinnin. Tämä johti mm. alueen korkeakoulustrategian laadintaan.
Esimerkki 2 Vuonna 2010 Aluekehityksen piirissä, mm. Yrjö Myllylän väitöskirjatutkimuksen yhteydessä v. 2004-2007, syntynyttä ennakointiosaamista sovelletaan eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan Venäjä-skenaarioprojektissa, painopisteenä arktisen alueen ja Koillisväylän mahdollisuudet suomalaiselle elinkeinoelämälle – aiempi tutkimustulosten julkaiseminen ulkoasiainministeriön julkaisusarjassa (v. 2008) ja kuuleminen mm. Tulevaisuusvaliokunnan kokouksessa (v. 2009) on osaltaan johtanut teeman huomioimiseen päättävien politiikkojen keskuudessa.

 

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Google photo

Olet kommentoimassa Google -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out /  Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s